Kære medlemmer,
Det fremtidige bestyrelsesgrundlag er blevet færdiggjort på baggrund af en temadag og tre opfølgende onlinemøder. Formålet med bestyrelsesgrundlaget er at fastsætte de fremtidige retningslinjer, både i forhold til målsætninger og klubinitiativer. Ligeledes er samarbejdet med de eksterne organisationer en del af grundlaget.
Udgangspunktet
På temadagen bad jeg bestyrelsen svare på følgende spørgsmål:
- Hvorfor vælger jægeren en Münsterländer?
- Hvorfor er den danske jæger medlem af DMK?
For mig er det to kernespørgsmål. Vi ved det sikkert godt, men det er faktisk udfordrende spørgsmål, som er svære at besvare kort og præcist. Ikke desto mindre er svarene essentielle for klubbens arbejde med at fastholde eksisterende medlemmer og tiltrække nye. Svarene kan I se i den vedhæftede præsentation.
Tilgangsvinklen til bestyrelsesgrundlaget er at samle medlemmerne af Dansk Münsterländer Klub, samt favne samarbejdsorganisationerne. Nedenstående finder I modellen, som vi på temadagen og de efterfølgende onlinemøder arbejdede efter:
Modellen er udarbejdet med tanken om at løfte på tværs og i flok. Grundlaget for Dansk Münsterländer Klub er vores to skønne racer grosser og kleiner münsterländer Vores medlemmer er sammen med racen det, der skal drive og udvikle os. Aktivistområder, udvalg og bestyrelsen skal i samarbejde løfte initiativer og målsætninger på tværs af aktiviteter. Aktivistområderne er dér, medlemmerne oplever vores fælles klub – det er dér, de oplever DMK. Med andre ord er aktivistområderne klubbens rygrad. Udvalgene binder aktiviteter og os som medlemmer sammen, og hjælper med at få aktiviteter gennemført på tværs af områder og medlemmer.
Sammen skal vi varetage racernes tarv, medlemmernes ønsker og aktivistområdernes behov.
Vi skal ikke glemme de nationale eller internationale samarbejdspartnere, der på hver deres måde skal bidrage til, at vi når de målsætninger, vi stræber efter. Hvis intet er godt nok og kun få er kompetente nok, kommer vi ikke langt. Accepterer vi derimod, at stigen skal bestiges trin for trin, når vi de ting, vi vil skridt for skridt.
Netop det eksterne samarbejde har været et diskussionsemne, både blandt vores medlemmer og internt i bestyrelsen. Vi ønsker i bestyrelsen at samarbejde bredt. Forhandling er ikke envejs-kommunikation, men
handler om konstruktive kompromiser på tværs af forhandlinger.
Resultatet
Hvad er så resultatet af modellen og i alt fire møder?
Kommunikation er udfordrende, men bestyrelsen vil bestræbe sig for at efterleve nøgleordene:
- Åbenhed
- Dialog
- Synlighed
Visionen er enkel: ”DMK vil være Danmarks bedste specialklub og münsterländeren den danske jægers foretrukne jagt- og familiehund”.
Bestyrelsens overordnede målsætninger er:
- En fælles identitet der samler medlemmerne af DMK under sloganet: Münsterländeren – den komplette
jagthund til jægeren og familien - Overvågning af sundheden i den danske population
- Danmarks største specialklub for stående hunde med 1500 medlemmer inden 2021
- Aktive og veluddannede lokalafdelinger over hele landet, der tilbyder varierede træningsmuligheder
- En klub der deltager i det brede samarbejde i eksterne organisationer, med fokus på münsterländeren
Vi har planlagt og igangsat fire initiativer:
- Hvervning og fastholdelse -> Vi skal sikre os, at mindst 75% af hvalpe formidlet via DMKs hvalpeliste
fortsætter deres medlemskab efter den gratis prøveperiode - Markedsføring -> Markedsføringen skal sælge ”den komplette jagthund” og skabe en fælles identitet for
alle medlemmer - Aktiviteter og tilbud -> Landsdækkende trænings- og aktivitetstilbud gennem veluddannede aktivister i
de lokale områder - Avl og sundhed -> Avle sunde og alsidige stående jagthunde, der er letførlige, kønne og familievenlige
Det videre arbejde
Vedhæftet denne skrivelse, finder I præsentationen, som vi arbejder ud fra og som er vores overordnede køreplan for de næste år. Vi vil i de kommende måneder deltage i møder i de lokale DMK-områder, og vi opfordrer dig til at deltage i mødet med bestyrelsen i dit område og komme med din vurdering og dine forslag til, hvordan vi i fremtiden kommer til at stå stærkere.
Økonomi og vedtægter er ikke nævnt, da præcis disse punkter har ekstremt høj bevågenhed og behandles særskilt. Der vil løbende blive informeret om fremdriften.
På bestyrelsens vegne
Rune Riishøj
